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EXAM · 来自 英语六级长篇阅读（信息匹配） · 2024 年 6 月 · 第 3 套 · 第 1 篇（36–45 题）

2024年6月·第3套 英语六级长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 · 36–45 题答案与解析

本页是 2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 的真题与解析页 —— 与试卷排版同一卷面：Directions 与 14 段共 1202 词的字母标号长文（逐段附中文翻译），之后 10 句陈述（36–45，定位锚点强 10 句、弱 0 句，答案共命中 10 个段落）逐句排列，每句英文陈述后紧接本句解析（陈述句中译 / 信息所在段落 / 锚点强弱 / 定位句中英对照 / 陈述句与原文的同义改写 / 易混相邻段辨析），另附逐段主旨图。

STATEMENTS & ANALYSIS · 信息匹配题和解析

信息匹配题和解析 · 36–45 题

本页 36–45 题的段落匹配答案与逐句解析由懒笔记基于2024年6月·第3套 英语六级长篇阅读（信息匹配）原卷逐题核对整理。与试卷排版同一卷面：先是 Directions 与 14 段字母标号长文（逐段附中文翻译）；之后 10 句陈述逐句排列，每句英文陈述后紧接本句解析——陈述句中译、信息所在段落、锚点强弱、定位句中英对照、陈述句与原文的同义改写对照与易混相邻段辨析。

真题卷第3套(2024-06) • 英语六级
Part III Section B
Directions: In this section, you are going to read a passage with ten statements attached to it. Each statement contains information given in one of the paragraphs. Identify the paragraph from which the information is derived. You may choose a paragraph more than once. Each paragraph is marked with a letter. Answer the questions by marking the corresponding letter on Answer Sheet 2.
Blame your worthless workdays on meeting recovery syndrome
A)
Phyllis Hartman knows what it's like to make one's way through the depths of office meeting hell. Managers at one of her former human resources jobs arranged so many meetings that attendees would fall asleep at the table or intentionally arrive late. With hours of her day blocked up with unnecessary meetings, she was often forced to make up her work during overtime. "I was actually working more hours than I probably would have needed to get the work done," says Hartman, who is founder and president of PGHR Consulting in Pittsburgh, Pennsylvania.

菲利斯·哈特曼深知如何在办公室会议地狱的深处设法应对。她曾任职的一家人力资源部门的管理人员安排了如此之多的会议，以至于与会者会趴在桌边睡着，或者故意迟到。一天中有几个小时被不必要的会议占满，她常常不得不通过加班来补做工作。“实际上，我工作的时间比完成这些工作本来所需的时间还要长，”哈特曼说。她是宾夕法尼亚州匹兹堡市PGHR咨询公司的创始人兼总裁。

B)
She isn't alone in her frustration. Between 11 million and 55 million meetings are held each day in the United States, costing most organisations between 7% and 15% of their personnel budgets. Every week, employees spend about six hours in meetings, while the average manager meets for a staggering 23 hours.

她并不是唯一对此感到沮丧的人。美国每天举行的会议在1100万至5500万场之间，使大多数组织的人事预算增加了7%至15%的成本。员工每周大约花6个小时参加会议，而管理者平均每周参加会议的时间竟达23小时。

C)
And though experts agree that traditional meetings are essential for making certain decisions and developing strategy, some employees view them as one of the most unnecessary parts of the workday. The result is not only hundreds of billions of wasted dollars, but an annoyance of what organisational psychologists call "meeting recovery syndrome (MRS)": time spent cooling off and regaining focus after a useless meeting. If you run to the office kitchen to get some relief with colleagues after a frustrating meeting, you're likely experiencing meeting recovery syndrome.

尽管专家一致认为，传统会议对于作出某些决定和制定战略至关重要，但一些员工却把会议视为工作日中最没有必要的环节之一。其结果不仅是数千亿美元的浪费，还带来了组织心理学家所称的“会议恢复综合征”（MRS）这一烦恼：在无用的会议结束后，人们需要花时间平复情绪并重新集中注意力。如果一次令人沮丧的会议后，你跑到办公室茶水间和同事一起寻求一些慰藉，那么你很可能正在经历会议恢复综合征。

D)
Meeting recovery syndrome is a concept that should be familiar to almost anyone who has held a formal job. It isn't ground-breaking to say workers feel fatigued after a meeting, but only in recent decades have scientists deemed the condition worthy of further investigation. With its links to organisational efficiency and employee wellbeing, MRS has attracted the attention of psychologists aware of the need to understand its precise causes and cures.

会议恢复综合征这一概念，几乎任何做过正式工作的人都应当有所了解。说员工在会议后会感到疲惫并不新奇，但直到最近几十年，科学家才认为这种状况值得进一步研究。由于与组织效率和员工福祉有关，会议恢复综合征吸引了心理学家的关注，他们意识到有必要了解其确切原因和应对方法。

E)
Today, in so far as researchers can hypothesise, MRS is most easily understood as a slow renewal of finite mental and physical resources. When an employee sits through an ineffective meeting their brain power is essentially being drained away. Meetings drain vitality if they last too long, fail to engage employees or turn into one-sided lectures. The conservation of resources theory, originally proposed in 1989 by Dr Stevan Hobfoll, states that psychological stress occurs when a person's resources are threatened or lost. When resources are low, a person will shift into defence to conserve their remaining supply. In the case of office meetings, where some of employees' most valuable resources are their focus, alertness and motivation, this can mean an abrupt halt in productivity as they take time to recover.

如今，就研究人员能够提出的假说而言，会议恢复综合征最容易被理解为有限的脑力和体力资源缓慢恢复的过程。当员工坐着参加一场低效会议时，他们的脑力实际上正在被消耗。如果会议持续时间过长、无法调动员工参与，或演变成单方面的讲座，就会耗损他们的活力。斯特凡·霍布福尔博士于1989年最初提出的资源保存理论认为，当一个人的资源受到威胁或损失时，就会产生心理压力。当资源不足时，人会进入防御状态，以保存剩余的资源。在办公室会议中，员工最宝贵的资源包括专注力、警觉性和积极性，这种情况可能意味着生产力会突然停止，因为他们需要花时间恢复。

F)
As humans, when we transition from one task to another on the job—say from sitting in a meeting to doing normal work—it takes an effortful cognitive switch. We must detach ourselves from the previous task and expend significant mental energy to move on. If we are already drained to dangerous levels, then making the mental switch to the next thing is extra tough. It's common to see people cyber-loafing after a frustrating meeting, going and getting coffee, interrupting a colleague and telling them about the meeting, and so on.

作为人类，当我们在工作中从一项任务转换到另一项任务时，比如从坐在会议中转而进行日常工作，就需要经历一个耗费努力的认知切换。我们必须从先前的任务中抽离出来，并消耗大量的脑力才能继续进行下一项任务。如果我们已经疲惫到危险的程度，那么在心理上切换到下一件事就格外困难。一次令人沮丧的会议后，人们常常会上网摸鱼、去喝咖啡、打断同事并向他们讲述会议情况，等等。

G)
Each person's ability to recover from horrible meetings is different. Some can bounce back quickly, while others carry their fatigue until the end of the workday. Yet while no formal MRS studies are currently underway, one can loosely speculate on the length of an average employee's lag time. Switching tasks in a non-MRS condition takes about 10 to 15 minutes. With MRS, it may take as long as 45 minutes on average. It's even worse when a worker has several meetings that are separated by 30 minutes. "Not enough time to transition in a non-MRS situation to get anything done, and in an MRS situation, not quite enough time to recover for the next meeting," says researcher Joseph Allen. "Then, add the compounding of back-to-back bad meetings and we may have an epidemic on our hands."

每个人从糟糕会议中恢复的能力各不相同。有些人能够迅速恢复状态，而另一些人则会一直疲惫到工作日结束。然而，尽管目前还没有正式开展会议恢复综合征研究，我们仍可以大致推测普通员工的滞后时间。在非会议恢复综合征的情况下，转换任务大约需要10至15分钟。出现会议恢复综合征时，平均可能需要长达45分钟。如果一名员工参加了几场彼此间隔30分钟的会议，情况甚至会更糟。研究人员约瑟夫·艾伦说：“在没有会议恢复综合征的情况下，时间不足以完成任何事情；而在出现会议恢复综合征的情况下，时间又不足以恢复状态、准备参加下一场会议。再加上连续糟糕会议产生的叠加效应，我们可能正面临一场流行病。”

H)
In an effort to combat the side effects of MRS, Allen, along with researcher Joseph Mroz and colleagues at the University of Nebraska-Omaha, published a study detailing the best ways to avoid common traps, including a concise checklist of do's and don'ts applicable to any workplace. Drawing from around 200 papers to compile their comprehensive list, Mroz and his team may now hold a remedy to the largely undefined problem of MRS.

为了应对会议恢复综合征的副作用，艾伦与研究人员约瑟夫·莫罗兹以及内布拉斯加大学奥马哈分校的同事发表了一项研究，详细说明了避免常见陷阱的最佳方法，其中包括一份适用于任何工作场所的简明“应该做”和“不应该做”清单。莫罗兹及其团队参考了约200篇论文，汇编出这份全面的清单，如今他们或许已经找到了解决会议恢复综合征这一长期缺乏明确界定的问题的方法。

I)
Mroz says a good place to start is asking ourselves if our meetings are even necessary in the first place. If all that's on the agenda is a quick catch-up, or some non-urgent information sharing, it may better suit the group to send around an email instead. "The second thing I would always recommend is keep the meeting as small as possible," says Mroz. "If they don't actually have some kind of immediate input, then they can follow up later. They don't need to be sitting in this hour-long meeting." Less time in meetings would ultimately lead to more employee engagement in the meetings they do attend, which experts agree is a proven remedy for MRS.

莫罗兹说，一个好的起点是问问自己，我们的会议是否真的有必要。如果议程上的全部内容只是快速沟通近况，或分享一些不紧急的信息，那么向大家发送一封电子邮件也许更适合。“我始终建议的第二件事，是让会议规模尽可能小，”莫罗兹说。“如果他们实际上没有什么需要立即提供的意见，那么之后再跟进就可以了。他们没有必要坐在这场长达一小时的会议里。”减少参加会议的时间，最终会让员工更加投入他们确实参加的会议，而专家一致认为，提高参与度是解决会议恢复综合征的有效方法。

J)
Employees also feel taxed when they are invited together to meetings that don't inspire participation, says Cliff Scott, professor of organisational science. It takes precious time for them to vent their emotions, complain and try to regain focus after a pointless meeting—one of the main traps of MRS. Over time as employees find themselves tied up in more and more unnecessary meetings—and thus dealing with increasing lag times from MRS—the waste of workday hours can feel insulting.

组织科学教授克利夫·斯科特说，当员工被召集起来参加无法激发参与感的会议时，他们也会感到精力和时间受到消耗。一次毫无意义的会议结束后，他们需要耗费宝贵的时间宣泄情绪、抱怨并努力重新集中注意力，而这正是会议恢复综合征的主要陷阱之一。随着时间推移，当员工发现自己被越来越多不必要的会议占据时间，并因此应对会议恢复综合征造成的不断增加的滞后时间时，工作日时间的浪费会让人感觉受到了侮辱。

K)
Despite the relative scarcity of research behind the subject, Hartman has taught herself many of the same tricks suggested in Mroz's study, and has come a long way since her days of being stuck with unnecessary meetings. The people she invites to meetings today include not just the essential employees, but also representatives from every department that might have a stake in the issue at hand. Managers like her, who seek input even from non-experts to shape their decisions, can find greater support and cooperation from their workforce, she says.

尽管关于这一主题的研究相对匮乏，哈特曼已经自学掌握了莫罗兹研究中提出的许多相同技巧，与过去被不必要的会议困住的日子相比，她已经取得了长足进步。如今，她邀请参加会议的人不仅包括必不可少的员工，还包括所有可能与当前议题有利害关系的部门代表。她说，像她这样即使向非专家征求意见、以此来形成决策的管理者，可以从员工队伍中获得更大的支持与合作。

L)
If an organisation were to apply all 22 suggestions from Mroz and Allen's findings, the most noticeable difference would be a stark decrease in the total number of meetings on the schedule, Mroz says. Less time in meetings would ultimately lead to increased productivity, which is the ultimate objective of convening a meeting. While none of the counter-MRS ideas have been tested empirically yet, Allen says one trick with promise is for employees to identify things that quickly change their mood from negative to positive. As simple as it sounds, finding a personal happy place, going there and then coming straight back to work might be key to facilitating recovery.

莫罗兹说，如果一个组织采用莫罗兹和艾伦研究结果中的全部22条建议，最明显的变化将是日程表上会议总数的大幅减少。减少会议时间最终会提高生产力，而这正是召开会议的最终目标。尽管目前还没有对这些抵抗会议恢复综合征的方法进行实证检验，艾伦说，一个有希望的技巧是让员工找出那些能迅速使自己的情绪从消极转为积极的事物。听起来很简单，但找到一个能让自己感到愉快的地方，去那里待一会儿，然后立即回到工作中，或许是促进恢复的关键。

M)
Leaders should also see themselves as "stewards of everyone else's valuable time", adds Steven Rogelberg, author of The Surprising Science of Meetings. Having the skills to foresee potential traps and treat employees' endurance with care allows leaders to provide effective short-term deterrents to MRS.

《会议的惊人科学》一书的作者史蒂文·罗格尔伯格补充说，领导者还应把自己视为“其他所有人宝贵时间的守护者”。具备预见潜在陷阱的能力，并谨慎对待员工的耐受力，可以让领导者有效地在短期内遏制会议恢复综合征。

N)
Most important, however, is for organisations to awaken to the concept of meetings being flexible, says Allen. By reshaping the way they prioritise employees' time, companies can eliminate the very sources of MRS in their tracks.

然而，最重要的是，组织应当意识到会议具有灵活性，艾伦说。通过重新调整对员工时间的优先安排方式，公司可以从根本上消除会议恢复综合征的来源。

陈述句与逐句解析

36.
Although employees are said to be fatigued by meetings, the condition has not been considered worthy of further research until recently.

尽管据说员工对会议感到疲惫,但直到最近这种状况才被认为值得进一步研究。

【答案】
D段（强锚点）
【锚点】

近期才被认为值得深入研究

【定位】
D 段

It isn't ground-breaking to say workers feel fatigued after a meeting, but only in recent decades have scientists deemed the condition worthy of further investigation.

说员工开完会感到疲惫并不是什么新鲜事，但只有在最近几十年里，科学家才认为这一状况值得进一步研究。

【改写】
  • employees are said to be fatigued by meetingsIt isn't ground-breaking to say workers feel fatigued after a meeting

    员工开会感到疲惫的同义改写

  • the condition has not been considered worthy of further research until recentlyonly in recent decades have scientists deemed the condition worthy of further investigation

    时间副词与同根词等值替换

37.
Mroz and his team compiled a list of what to do and what not to do to remedy the problem of MRS.

Mroz和他的团队编制了一份应该做什么和不应该做什么的清单,以解决会议恢复综合征的问题。

【答案】
H段（强锚点）
【锚点】

Mroz 团队编「该做与不该做」清单

【定位】
H 段

In an effort to combat the side effects of MRS, Allen, along with researcher Joseph Mroz and colleagues at the University of Nebraska-Omaha, published a study detailing the best ways to avoid common traps, including a concise checklist of do's and don'ts applicable to any workplace.

为了对抗 MRS 的副作用，Allen 与研究者 Joseph Mroz 及内布拉斯加大学奥马哈分校的同事们发表了一项研究，详述躲开常见陷阱的最佳做法，并附上一份适用于任何工作场所的「该做与不该做」简明清单。

【改写】
  • compiled a list of what to do and what not to doa concise checklist of do's and don'ts

    习语展开与名词同义替换

  • to remedy the problem of MRSmay now hold a remedy to the largely undefined problem of MRS

    remedy 加 MRS 同根词原样复现

【辨邻】
  • I

    I 段虽提到 Mroz 与具体建议，但讲的是 asking ourselves if our meetings are even necessary 与 keep the meeting as small as possible 等内容，并未承载题干所问的「编了一份 do's and don'ts 清单」这一编纂动作，故不是源头段。

    Mroz says a good place to start is asking ourselves if our meetings are even necessary in the first place

38.
Companies can get rid of the root cause of MRS if they give priority to workers' time.

如果公司优先考虑员工的时间,就能消除会议恢复综合征的根本原因。

【答案】
N段（强锚点）
【锚点】

把员工时间放在优先位，根除 MRS

【定位】
N 段

By reshaping the way they prioritise employees' time, companies can eliminate the very sources of MRS in their tracks.

通过重塑公司对员工时间的优先排序方式，企业可以在源头就消除 MRS 的根因。

【改写】
  • get rid of the root cause of MRSeliminate the very sources of MRS in their tracks

    动词同义加名词同义双替换

  • give priority to workers' timeprioritise employees' time

    动词短语与同义单词

【辨邻】
  • L

    the most noticeable difference would be a stark decrease in the total number of meetings on the schedule 表达的是「会议数量下降」这一可观察结果，并未涉及「根源」或「优先员工时间」，与 Q38 问的「根除」不是同一指向。

    the most noticeable difference would be a stark decrease in the total number of meetings on the schedule

39.
If workers are exhausted to a dangerous degree, it is extremely hard for them to transition to the next task.

如果员工疲惫到危险的程度,他们就极难过渡到下一项任务。

【答案】
F段（强锚点）
【锚点】

危险疲惫程度下切换任务极其困难

【定位】
F 段

If we are already drained to dangerous levels, then making the mental switch to the next thing is extra tough.

如果我们已经被消耗到危险的程度，那么把心思切换到下一件事就格外吃力。

【改写】
  • If workers are exhausted to a dangerous degreeIf we are already drained to dangerous levels

    条件句的同义词逐对替换

  • it is extremely hard for them to transition to the next taskmaking the mental switch to the next thing is extra tough

    形容词与动名词的同义改写

【辨邻】
  • E

    E 段虽强调 Meetings drain vitality 与 shift into defence，但讨论的是 Hobfoll 资源保存理论及生产力骤停的整体机制，并未承载「已经被耗到危险程度时切换格外艰难」这一具体论断。

    Meetings drain vitality if they last too long, fail to engage employees or turn into one-sided lectures

40.
Employees in America spend a lot of time attending meetings while the number of hours managers meet is several times more.

美国员工花费大量时间参加会议,而管理人员开会的小时数则是其数倍。

【答案】
B段（强锚点）
【锚点】

美国员工开会时长与经理时长数倍对比

【定位】
B 段

Every week, employees spend about six hours in meetings, while the average manager meets for a staggering 23 hours.

每周，员工大约花六小时在会议上，而经理们平均开会的时长达到惊人的 23 小时。

【改写】
  • Employees in America spend a lot of time attending meetingsEvery week, employees spend about six hours in meetings

    地理背景加模糊量化的同义对应

  • the number of hours managers meet is several times morethe average manager meets for a staggering 23 hours

    倍数关系与具体数字比较

41.
Phyllis Hartman has learned by herself many of the ways Mroz suggested in his study and made remarkable success in freeing herself from unnecessary meetings.

Phyllis Hartman自己学会了Mroz在其研究中建议的许多方法,并在使自己摆脱不必要的会议方面取得了显著成功。

【答案】
K段（强锚点）
【锚点】

Phyllis Hartman 自学 Mroz 招数

【定位】
K 段

Despite the relative scarcity of research behind the subject, Hartman has taught herself many of the same tricks suggested in Mroz's study, and has come a long way since her days of being stuck with unnecessary meetings.

尽管这一主题的研究相对匮乏，Hartman 还是自学了 Mroz 研究中所建议的许多招式，并且从当年被无谓会议困住的日子算起，已经取得了相当大的进步。

【改写】
  • Phyllis Hartman has learned by herself many of the ways Mroz suggested in his studyHartman has taught herself many of the same tricks suggested in Mroz's study

    反身动词与名词同义替换

  • made remarkable success in freeing herself from unnecessary meetingshas come a long way since her days of being stuck with unnecessary meetings

    习语与同义解释

【辨邻】
  • A

    A 段虽然出现 Phyllis Hartman，但讲的是她当年在前一份人力资源工作中被会议困扰、需要 make up her work during overtime 的早期经历，并未涉及「自学 Mroz 研究中的招数」这一进步过程，故不能作答。

    I was actually working more hours than I probably would have needed to get the work done

42.
When meetings continue too long or don't engage employees, they deplete vitality.

当会议持续时间过长或无法吸引员工参与时,会议会消耗活力。

【答案】
E段（强锚点）
【锚点】

会议太长或不能让员工投入会耗尽 vitality

【定位】
E 段

Meetings drain vitality if they last too long, fail to engage employees or turn into one-sided lectures.

如果会议太久、无法吸引员工参与，或变成单方面讲座，就会耗尽员工的活力。

【改写】
  • When meetings continue too long or don't engage employeesif they last too long, fail to engage employees

    条件从句各分支的同义对应

  • they deplete vitalityMeetings drain vitality

    罕见动词宾语搭配的同义替换

【辨邻】
  • F

    F 段确实在讨论被 drained 后的状态，但承载的是 making the mental switch to the next thing is extra tough 这一切换难度，并未列出「会议太长或不能吸引员工」这一耗尽的条件，故不是 Q42 的源头段。

    If we are already drained to dangerous levels, then making the mental switch to the next thing is extra tough

43.
When the time of meetings is reduced, employees will be more engaged in the meetings they do participate in.

当会议时间减少时,员工会更积极地参与他们确实参加的会议。

【答案】
I段（强锚点）
【锚点】

会议时间减少，员工在所开会议中更投入

【定位】
I 段

Less time in meetings would ultimately lead to more employee engagement in the meetings they do attend, which experts agree is a proven remedy for MRS.

在会议上花的时间更少，最终会让员工在他们真正参加的那些会议中更投入，专家们认为这是 MRS 已被证实的解药。

【改写】
  • When the time of meetings is reducedLess time in meetings

    被动与名词短语的等值

  • employees will be more engaged in the meetings they do participate inmore employee engagement in the meetings they do attend

    名词化与动词被动加同义动词

【辨邻】
  • L

    Less time in meetings would ultimately lead to increased productivity 在 L 段也出现，但 L 段的中心论断是 a stark decrease in the total number of meetings on the schedule，强调「数量」变化，并未明确承载「在所参加会议中更投入」这一表述。

    Less time in meetings would ultimately lead to increased productivity, which is the ultimate objective of convening a meeting

44.
Some employees consider meetings one of the most dispensable parts of the workday.

一些员工认为会议是工作日中最可有可无的部分之一。

【答案】
C段（强锚点）
【锚点】

员工视会议为工作日最可有可无的环节之一

【定位】
C 段

And though experts agree that traditional meetings are essential for making certain decisions and developing strategy, some employees view them as one of the most unnecessary parts of the workday.

尽管专家们一致认为传统会议对某些决策和战略制定是必不可少的，但仍有一些员工把会议视为工作日中最不必要的环节之一。

【改写】
  • Some employees consider meetings one of the most dispensable parts of the workdaysome employees view them as one of the most unnecessary parts of the workday

    形容词同义加整句平移

45.
According to Mroz, if all his suggestions were applied, a very obvious change would be a steep decrease in the number of meetings scheduled.

根据Mroz的说法,如果他的所有建议都得到应用,一个非常明显的变化将是安排的会议数量急剧下降。

【答案】
L段（强锚点）
【锚点】

若 Mroz 全部建议落地，会议数会陡降

【定位】
L 段

If an organisation were to apply all 22 suggestions from Mroz and Allen's findings, the most noticeable difference would be a stark decrease in the total number of meetings on the schedule, Mroz says.

Mroz 说，假如一个组织把 Mroz 与 Allen 研究中的所有 22 条建议都落实，最显著的变化会是日程表上会议总数的大幅下降。

【改写】
  • if all his suggestions were appliedIf an organisation were to apply all 22 suggestions from Mroz and Allen's findings

    虚拟假设的主被动改写

  • a very obvious change would be a steep decrease in the number of meetings scheduledthe most noticeable difference would be a stark decrease in the total number of meetings on the schedule

    形容词同义加介词短语与分词

【辨邻】
  • N

    companies can eliminate the very sources of MRS in their tracks 谈的是根除 MRS，并未提及「会议日程表上数量的陡降」，与 Q45 的中心结果不匹配，故不是源头段。

    By reshaping the way they prioritise employees' time, companies can eliminate the very sources of MRS in their tracks

PARAGRAPH MAP · 段落主旨图

14 个段落各讲了什么

逐段一句主旨 + 该段最具区分度的「信息指纹」，是逐句回扫定位的工作台。

  1. A

    用 Phyllis Hartman 在前一份人力资源工作中的亲身经历开篇：上司排太多会议，参会者要么 fall asleep at the table、要么 intentionally arrive late，她本人则被迫加班补本职工作。

    信息指纹 Hartman 早年加班补活的开篇故事

  2. B

    给出全美会议数量与成本的硬数据：每天 Between 11 million and 55 million meetings are held each day in the United States，员工每周开会约 about six hours，经理则高达 23 hours。

    信息指纹 美国会议数量与时长的硬数字

  3. C

    在承认传统会议必要性的同时指出员工把它视为最无用的工作环节之一，并首次给出 meeting recovery syndrome (MRS) 的定义——开完无用会议后用来 cooling off and regaining focus 的时间。

    信息指纹 MRS 概念首次定义与员工视角

  4. D

    指出 MRS 这一现象大家都熟，但科学界 only in recent decades have scientists deemed the condition worthy of further investigation，并说明心理学家已经开始关注其成因与治法。

    信息指纹 近几十年学界才开始研究 MRS

  5. E

    用 Hobfoll 的资源保存理论解释 MRS 的机制：会议如果 last too long, fail to engage employees or turn into one-sided lectures 就会耗尽精力，资源被威胁时人会 shift into defence，从而出现生产力骤停。

    信息指纹 Hobfoll 资源保存理论解释精力被耗

  6. F

    讲任务切换的认知成本：人在不同任务之间转换需要 an effortful cognitive switch，若 already drained to dangerous levels 再切换就尤其困难，于是出现摸鱼、找同事吐槽等行为。

    信息指纹 任务切换的认知成本与「危险耗竭」难切

  7. G

    讨论恢复时长的个体差异：常规切换 about 10 to 15 minutes，MRS 状态下可能 as long as 45 minutes on average，而背靠背的烂会议会形成 an epidemic。

    信息指纹 恢复时长的具体分钟数据

  8. H

    介绍 Allen 与 Joseph Mroz 团队的研究：综合约 around 200 papers 编出一份 concise checklist of do's and don'ts，给 MRS 提供解药。

    信息指纹 Mroz 团队的「该做与不该做」清单

  9. I

    讲 Mroz 给的具体建议：先问会议是否必要，能用邮件就别开会；并且 keep the meeting as small as possible；减少会议时长能 lead to more employee engagement in the meetings they do attend。

    信息指纹 减少开会到在场会议参与度更高

  10. J

    Cliff Scott 指出，员工被叫去 meetings that don't inspire participation 会感到 taxed，他们要花时间发泄情绪、抱怨、找回专注，这正是 MRS 的主要陷阱之一。

    信息指纹 Cliff Scott 谈「不能激发参与」的会议代价

  11. K

    回到 Hartman：尽管研究稀缺，她 has taught herself many of the same tricks suggested in Mroz's study，并 has come a long way since her days of being stuck with unnecessary meetings，做法是把利益相关方都请进来。

    信息指纹 Hartman 自学 Mroz 招数并取得明显进步

  12. L

    若把 Mroz 与 Allen 的 22 条建议全套上线，最显眼的变化是 a stark decrease in the total number of meetings on the schedule；并提到找个「快乐角落」快速调节情绪。

    信息指纹 全套建议落地后会议总数大幅下降

  13. M

    Steven Rogelberg 建议领导者把自己看作 stewards of everyone else's valuable time，靠预判陷阱与体谅员工耐力来短期缓解 MRS。

    信息指纹 领导者作为「他人时间的管家」

  14. N

    Allen 总结：最重要的是组织要意识到 meetings being flexible，通过 reshaping the way they prioritise employees' time 才能 eliminate the very sources of MRS in their tracks。

    信息指纹 把员工时间放在第一位以从源头消除 MRS

SENTENCE INSIGHTS · 句子精讲

20 句真题句逐层精讲

下列真题句各有独立的句子解析页——中文翻译、结构树逐层拆解、成分与时态、考点讲解与真题高频词。点击句子进入完整解析。

HIGH-FREQUENCY · 真题高频词

本篇出现的 159 个英语六级真题高频词

下列单词既在本篇真题中出现，又是 英语六级 历年真题的高频词（在该考试真题中出现的句子数均不少于 8）。每个词标注本篇 出现次数与该考试真题句频，点击可查看该词的释义、音标、词形与真题例句。

  • employeeA2n. 雇员，员工
    本篇19 次 · 真题 190 句
  • resourceB1n. 资源
    本篇6 次 · 真题 119 句
  • recoveryB2n. 恢复
    本篇5 次 · 真题 35 句
  • unnecessaryB1adj. 不必要的;多余的
    本篇5 次 · 真题 28 句
  • workdayB1n. 工作日
    本篇5 次 · 真题 10 句
  • syndromeC1n. 综合征
    本篇4 次 · 真题 14 句
  • researcherB2n. 研究人员
    本篇3 次 · 真题 363 句
  • focusB1n. 重点
    本篇3 次 · 真题 200 句
  • mentalB1adj. 精神的
    本篇3 次 · 真题 120 句
  • averageA2adj. 平均的
    本篇3 次 · 真题 112 句
  • colleagueB1n. 同事
    本篇3 次 · 真题 84 句
  • recoverB1v. 恢复健康
    本篇3 次 · 真题 35 句
  • switchA2v. 转换
    本篇3 次 · 真题 31 句
  • transitionB2n. 过渡
    本篇3 次 · 真题 25 句
  • trapB1n. 陷阱
    本篇3 次 · 真题 20 句
  • remedyB2n. 治疗方法
    本篇3 次 · 真题 15 句
  • organisationB1n. 组织;机构
    本篇3 次 · 真题 11 句
  • lessA1det. 较少的
    本篇2 次 · 真题 273 句
  • actuallyA2adv. 实际上，事实上（用于纠正或补充信息）
    本篇2 次 · 真题 182 句
  • millionA2num. 一百万
    本篇2 次 · 真题 126 句
  • expertB1n. 专家
    本篇2 次 · 真题 114 句
  • furtherB1adv. 更远地
    本篇2 次 · 真题 79 句
  • engageB2v. 参与;从事
    本篇2 次 · 真题 68 句
  • applyA2v. 申请
    本篇2 次 · 真题 63 句
  • quicklyA2adv. 快速地
    本篇2 次 · 真题 63 句
  • conceptB2n. 概念
    本篇2 次 · 真题 59 句
  • productivityB2n. 生产率
    本篇2 次 · 真题 58 句
  • essentialB1adj. 必不可少的
    本篇2 次 · 真题 55 句
  • psychologistB2n. 心理学家
    本篇2 次 · 真题 54 句
  • attendA2v. 出席，参加（会议、活动等）
    本篇2 次 · 真题 46 句
  • scheduleA2n. 时间表
    本篇2 次 · 真题 41 句
  • ultimatelyB2adv. 最终;终归
    本篇2 次 · 真题 34 句
  • valuableB1adj. 贵重的
    本篇2 次 · 真题 32 句
  • decreaseB1v. 减少，降低
    本篇2 次 · 真题 28 句
  • trickB1n. 诡计
    本篇2 次 · 真题 18 句
  • inputB1n. 输入的信息、数据
    本篇2 次 · 真题 15 句
  • lagB2v. 落后
    本篇2 次 · 真题 13 句
  • worthyB2adj. 值得的
    本篇2 次 · 真题 11 句
  • formalB1adj. 正式的
    本篇2 次 · 真题 9 句
  • wouldA1aux. （will 的过去式）将要，会
    本篇1 次 · 真题 568 句
  • authorA2n. 作者
    本篇1 次 · 真题 264 句
  • likelyA2adj. 很可能的
    本篇1 次 · 真题 228 句
  • effectA2n. 影响
    本篇1 次 · 真题 191 句
  • issueB1n. 问题
    本篇1 次 · 真题 158 句
  • positiveB1adj. 积极的
    本篇1 次 · 真题 144 句
  • reduceB1v. 减少，降低（数量、大小、程度等）
    本篇1 次 · 真题 138 句
  • viewA2n. 观点，看法
    本篇1 次 · 真题 134 句
  • negativeB1adj. 否定的
    本篇1 次 · 真题 132 句
  • powerA2n. 权力
    本篇1 次 · 真题 128 句
  • stressB1n. 压力
    本篇1 次 · 真题 126 句
  • findingB2n. 调查结果
    本篇1 次 · 真题 121 句
  • decadeB1n. 十年
    本篇1 次 · 真题 120 句
  • professorB1n. 教授（大学教师的最高职称）
    本篇1 次 · 真题 112 句
  • supportA2v. 支持
    本篇1 次 · 真题 103 句
  • caseA2n. 情况
    本篇1 次 · 真题 97 句
  • unitedB1adj. 联合的
    本篇1 次 · 真题 97 句
  • accordingB1prep. 根据
    本篇1 次 · 真题 96 句
  • effectiveB1adj. 有效的，起作用的
    本篇1 次 · 真题 94 句
  • publishB1v. 出版，发行（书籍、杂志等）
    本篇1 次 · 真题 94 句
  • potentialB2adj. 潜在的
    本篇1 次 · 真题 92 句
  • physicalB1adj. 身体的
    本篇1 次 · 真题 91 句
  • laterA1adv. 以后，later
    本篇1 次 · 真题 87 句
  • cognitiveC1adj. 认知的
    本篇1 次 · 真题 85 句
  • traditionalB1adj. 传统的
    本篇1 次 · 真题 84 句
  • statesA1n. 国家
    本篇1 次 · 真题 80 句
  • despiteB1prep. 尽管
    本篇1 次 · 真题 77 句
  • recentlyA2adv. 最近
    本篇1 次 · 真题 76 句
  • identifyB1v. 识别
    本篇1 次 · 真题 75 句
  • sourceB1n. 来源
    本篇1 次 · 真题 75 句
  • billionB1num. 十亿（1,000,000,000）
    本篇1 次 · 真题 74 句
  • seekB1v. 寻找
    本篇1 次 · 真题 70 句
  • workplaceB1n. 工作场所
    本篇1 次 · 真题 70 句
  • attractB1v. 吸引（注意力、兴趣）
    本篇1 次 · 真题 67 句
  • easilyA2adv. 容易地
    本篇1 次 · 真题 65 句
  • shiftB1v. 移动
    本篇1 次 · 真题 65 句
  • significantB2adj. 重要的
    本篇1 次 · 真题 65 句
  • strategyB2n. 策略
    本篇1 次 · 真题 63 句
  • taxA2n. 税
    本篇1 次 · 真题 63 句
  • occurB1v. 发生，出现
    本篇1 次 · 真题 62 句
  • theoryB1n. 理论
    本篇1 次 · 真题 55 句
  • emailA2n. 电子邮件
    本篇1 次 · 真题 53 句
  • linkA2n. 联系
    本篇1 次 · 真题 53 句
  • trackA2n. 小路
    本篇1 次 · 真题 48 句
  • recommendB1v. 推荐
    本篇1 次 · 真题 47 句
  • thusB2adv. 因此，所以
    本篇1 次 · 真题 47 句
  • detailB1n. 细节
    本篇1 次 · 真题 46 句
  • previousB1adj. 先前的
    本篇1 次 · 真题 44 句
  • wellbeingB2n. 幸福;安康
    本篇1 次 · 真题 43 句
  • currentlyB1adv. 目前，当前
    本篇1 次 · 真题 42 句
  • departmentA2n. 部门
    本篇1 次 · 真题 41 句
  • priorityB2n. 优先事项
    本篇1 次 · 真题 39 句
  • psychologicalB2adj. 心理的
    本篇1 次 · 真题 39 句
  • budgetB1n. 预算
    本篇1 次 · 真题 37 句
  • lectureB1n. 讲座
    本篇1 次 · 真题 35 句
  • awareA2adj. 知道的
    本篇1 次 · 真题 34 句
  • efficiencyB2n. 效率
    本篇1 次 · 真题 33 句
  • extraA2adj. 额外的
    本篇1 次 · 真题 33 句
  • obviousB1adj. 明显的
    本篇1 次 · 真题 31 句
  • participateB1v. 参加
    本篇1 次 · 真题 31 句
  • eliminateB2v. 消除
    本篇1 次 · 真题 30 句
  • extremelyB1adv. 极其
    本篇1 次 · 真题 29 句
  • immediateB2adj. 立即的，即刻的
    本篇1 次 · 真题 29 句
  • familiarB1adj. 熟悉的
    本篇1 次 · 真题 28 句
  • increasedA2v. 增加了
    本篇1 次 · 真题 28 句
  • largelyB2adv. 主要地
    本篇1 次 · 真题 28 句
  • proposeB1v. 提议
    本篇1 次 · 真题 28 句
  • sharingA2n. 分享
    本篇1 次 · 真题 28 句
  • moodA2n. 心情
    本篇1 次 · 真题 27 句
  • cooperationB2n. 合作
    本篇1 次 · 真题 26 句
  • increasingB1adj. 越来越多的
    本篇1 次 · 真题 26 句
  • relativeB1n. 亲戚，亲属
    本篇1 次 · 真题 26 句
  • rootA2n. 根
    本篇1 次 · 真题 25 句
  • conservationB2n. 保护
    本篇1 次 · 真题 24 句
  • toughB1adj. 困难的
    本篇1 次 · 真题 24 句
  • complainA2v. 抱怨
    本篇1 次 · 真题 23 句
  • motivationB2n. 动力
    本篇1 次 · 真题 23 句
  • blameB1v. 责备
    本篇1 次 · 真题 22 句
  • inspireB2v. 激励
    本篇1 次 · 真题 20 句
  • surprisingA2adj. 令人惊讶的
    本篇1 次 · 真题 20 句
  • threatenB1v. 威胁;恐吓
    本篇1 次 · 真题 20 句
  • objectiveB2n. 目标
    本篇1 次 · 真题 19 句
  • ultimateB2adj. 最终的
    本篇1 次 · 真题 19 句
  • workforceB2n. （一国或一地区的）劳动力，劳动人口
    本篇1 次 · 真题 19 句
  • facilitateC1v. 促进
    本篇1 次 · 真题 18 句
  • founderB2n. 创始人
    本篇1 次 · 真题 18 句
  • essentiallyB2adv. 本质上
    本篇1 次 · 真题 17 句
  • deemC1v. 认为，视为（正式用语）
    本篇1 次 · 真题 16 句
  • originallyB1adv. 起初
    本篇1 次 · 真题 16 句
  • combatB2n. 战斗
    本篇1 次 · 真题 15 句
  • engagementB2n. 约定
    本篇1 次 · 真题 15 句
  • flexibleB2adj. 灵活的
    本篇1 次 · 真题 15 句
  • suitA2n. 套装
    本篇1 次 · 真题 15 句
  • engagedB1adj. 忙碌的
    本篇1 次 · 真题 14 句
  • epidemicC1n. 流行病
    本篇1 次 · 真题 14 句
  • fatigueB2n. 疲劳
    本篇1 次 · 真题 14 句
  • preciousB2adj. 珍贵的
    本篇1 次 · 真题 14 句
  • remarkableB2adj. 非凡的
    本篇1 次 · 真题 14 句
  • comprehensiveB2adj. 全面的
    本篇1 次 · 真题 13 句
  • cureB1v. 治愈（疾病）
    本篇1 次 · 真题 13 句
  • depleteC1v. 大量减少
    本篇1 次 · 真题 13 句
  • participationB2n. 参与
    本篇1 次 · 真题 13 句
  • foreseeB2v. 预见
    本篇1 次 · 真题 12 句
  • formerB1adj. 以前的，从前的
    本篇1 次 · 真题 12 句
  • frustrationB2n. 挫败感
    本篇1 次 · 真题 12 句
  • haltB2v. 停止
    本篇1 次 · 真题 12 句
  • blockA2n. 街区
    本篇1 次 · 真题 11 句
  • conserveB2v. 保护
    本篇1 次 · 真题 11 句
  • lengthA2n. 长度
    本篇1 次 · 真题 11 句
  • reliefB1n. 宽慰
    本篇1 次 · 真题 10 句
  • arrangeB1v. 安排，筹备（活动、会议等）
    本篇1 次 · 真题 9 句
  • exhaustedB1adj. 精疲力竭的
    本篇1 次 · 真题 9 句
  • representativeB2n. 代表
    本篇1 次 · 真题 9 句
  • agendaB2n. 议程
    本篇1 次 · 真题 8 句
  • ineffectiveB2adj. 无效的
    本篇1 次 · 真题 8 句
  • investigationB2n. 调查;侦查
    本篇1 次 · 真题 8 句
  • personnelB2n. 全体员工
    本篇1 次 · 真题 8 句
  • scarcityC1n. 缺乏
    本篇1 次 · 真题 8 句
  • speculateC1v. 推测，猜测
    本篇1 次 · 真题 8 句
  • stakeB2n. 股份
    本篇1 次 · 真题 8 句
VOCABULARY · 词汇难度分布

全文 449 词按 CEFR 难度累积覆盖

全文去重后共 449 个单词，按欧框 CEFR 等级统计。每根柱表示「该等级及以下」的累积占比（CDF），最右一柱为 100%。B2 以上（C1/C2）为高阶词，本篇共 21 个 · 约 5%。

每柱为「按 CEFR 等级及以下」的累积覆盖率（CDF）· 数据为全文去重词 449 个 · 末柱为 100%
去重总词数
449
B2 以上难词
5%
B1 及以下覆盖
81%
FAQ · 关于本篇的常见问题

常见问题

围绕本篇的答案段、来源、锚点构成、词汇难度与逐句定位，逐条给出可核对的答案。

2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇（36–45 句）的信息分别出自哪一段？
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 是长篇阅读信息匹配题，共 10 句陈述（题号 36–45），需为每句找出信息所在的段落。各句答案段依次为 36 → D · 37 → H · 38 → N · 39 → F · 40 → B · 41 → K · 42 → E · 43 → I · 44 → C · 45 → L。答案段分布：B 段 1 句 · C 段 1 句 · D 段 1 句 · E 段 1 句 · F 段 1 句 · H 段 1 句 · I 段 1 句 · K 段 1 句 · L 段 1 句 · N 段 1 句。一段可对应多句、文中另有纯干扰段，单篇样本量小，分布不代表答题规律。
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 的文章选自哪里？
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 的阅读原文选自 2019年11月11日刊登在 BBC Worklife（BBC 职场频道）上的一篇由 Peter Rubinstein 撰写、标题为“Blame your worthless workdays on 'meeting recovery syndrome'”（《把你低效的工作日归咎于「会议恢复综合征」》）的文章。
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 的 10 句里强锚点、弱锚点各有几句？
按锚点强弱分诊，2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 共 强 10 句 · 弱 0 句。强锚点句含唯一的数字、专有名词或独特术语，可凭指纹近乎直达对应段；弱锚点句只有满篇可见的高频泛词，需先压出主干命题、再靠语义比对与「辨邻」排除话题相邻段才能定位。
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 的词汇难度如何？
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 全文去重后共 449 个单词，按 CEFR 难度累积覆盖：A1 及以下约 38%、A2 及以下约 58%、B1 及以下约 81%、B2 及以下约 95%，B2 以上（C1/C2）难词共 21 个、约占 5%。
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 出现了哪些英语六级高频词？
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 全文出现 159 个英语六级真题高频词（这些词在历年英语六级真题中出现的句子数均不少于 8 句）。按本篇出现次数排在前的有：employee（本篇 19 次，n. 雇员，员工）、resource（本篇 6 次，n. 资源；物资； 参考资料；信息来源； 应变能力；机智； 消遣；娱乐方式 | v. 向…提供资金（或设备））、recovery（本篇 5 次，n. 恢复；康复； 复苏；好转； 找回；取回；追回； 重新获得；恢复（权利、地位等）； 回收；再利用）、unnecessary（本篇 5 次，adj. 不必要的;多余的）、workday（本篇 5 次，n. 工作日； 工作时间（一天中的））、syndrome（本篇 4 次，n. 综合征；症候群； （某种社会问题的）典型表现；征候群）、researcher（本篇 3 次，n. 研究人员；调查者）、focus（本篇 3 次，n. 重点；焦点；关注的中心； 焦点；焦距（光学）； 病灶（医学）； 震源（地震学） | v. 集中注意力；聚焦于； 调焦；使聚焦）。
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 36. Although employees are said to be fatigued by meetings, the condition has not been considered worthy of further research until recently. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 36 句的信息出自 D 段（强锚点句）。D 段定位句为「It isn't ground-breaking to say workers feel fatigued after a meeting, but only in recent decades have scientists deemed the condition worthy of further investigation.」（说员工开完会感到疲惫并不是什么新鲜事，但只有在最近几十年里，科学家才认为这一状况值得进一步研究。）。陈述句是对原文的同义改写（employees are said to be fatigued by meetings ↔ It isn't ground-breaking to say workers feel fatigued after a meeting；the condition has not been considered worthy of further research until recently ↔ only in recent decades have scientists deemed the condition worthy of further investigation）。该句锚点唯一、直达对应段，文中无易混的相邻段。
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 37. Mroz and his team compiled a list of what to do and what not to do to remedy the problem of MRS. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 37 句的信息出自 H 段（强锚点句）。H 段定位句为「In an effort to combat the side effects of MRS, Allen, along with researcher Joseph Mroz and colleagues at the University of Nebraska-Omaha, published a study detailing the best ways to avoid common traps, including a concise checklist of do's and don'ts applicable to any workplace.」（为了对抗 MRS 的副作用，Allen 与研究者 Joseph Mroz 及内布拉斯加大学奥马哈分校的同事们发表了一项研究，详述躲开常见陷阱的最佳做法，并附上一份适用于任何工作场所的「该做与不该做」简明清单。）。陈述句是对原文的同义改写（compiled a list of what to do and what not to do ↔ a concise checklist of do's and don'ts；to remedy the problem of MRS ↔ may now hold a remedy to the largely undefined problem of MRS）。与之话题相邻的 I 段虽含相近关键词，但并非该信息的真正出处，需逐一排除。
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 38. Companies can get rid of the root cause of MRS if they give priority to workers' time. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 38 句的信息出自 N 段（强锚点句）。N 段定位句为「By reshaping the way they prioritise employees' time, companies can eliminate the very sources of MRS in their tracks.」（通过重塑公司对员工时间的优先排序方式，企业可以在源头就消除 MRS 的根因。）。陈述句是对原文的同义改写（get rid of the root cause of MRS ↔ eliminate the very sources of MRS in their tracks；give priority to workers' time ↔ prioritise employees' time）。与之话题相邻的 L 段虽含相近关键词，但并非该信息的真正出处，需逐一排除。
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 39. If workers are exhausted to a dangerous degree, it is extremely hard for them to transition to the next task. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 39 句的信息出自 F 段（强锚点句）。F 段定位句为「If we are already drained to dangerous levels, then making the mental switch to the next thing is extra tough.」（如果我们已经被消耗到危险的程度，那么把心思切换到下一件事就格外吃力。）。陈述句是对原文的同义改写（If workers are exhausted to a dangerous degree ↔ If we are already drained to dangerous levels；it is extremely hard for them to transition to the next task ↔ making the mental switch to the next thing is extra tough）。与之话题相邻的 E 段虽含相近关键词，但并非该信息的真正出处，需逐一排除。
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 40. Employees in America spend a lot of time attending meetings while the number of hours managers meet is several times more. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 40 句的信息出自 B 段（强锚点句）。B 段定位句为「Every week, employees spend about six hours in meetings, while the average manager meets for a staggering 23 hours.」（每周，员工大约花六小时在会议上，而经理们平均开会的时长达到惊人的 23 小时。）。陈述句是对原文的同义改写（Employees in America spend a lot of time attending meetings ↔ Every week, employees spend about six hours in meetings；the number of hours managers meet is several times more ↔ the average manager meets for a staggering 23 hours）。该句锚点唯一、直达对应段，文中无易混的相邻段。
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 41. Phyllis Hartman has learned by herself many of the ways Mroz suggested in his study and made remarkable success in freeing herself from unnecessary meetings. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 41 句的信息出自 K 段（强锚点句）。K 段定位句为「Despite the relative scarcity of research behind the subject, Hartman has taught herself many of the same tricks suggested in Mroz's study, and has come a long way since her days of being stuck with unnecessary meetings.」（尽管这一主题的研究相对匮乏，Hartman 还是自学了 Mroz 研究中所建议的许多招式，并且从当年被无谓会议困住的日子算起，已经取得了相当大的进步。）。陈述句是对原文的同义改写（Phyllis Hartman has learned by herself many of the ways Mroz suggested in his study ↔ Hartman has taught herself many of the same tricks suggested in Mroz's study；made remarkable success in freeing herself from unnecessary meetings ↔ has come a long way since her days of being stuck with unnecessary meetings）。与之话题相邻的 A 段虽含相近关键词，但并非该信息的真正出处，需逐一排除。
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 42. When meetings continue too long or don't engage employees, they deplete vitality. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 42 句的信息出自 E 段（强锚点句）。E 段定位句为「Meetings drain vitality if they last too long, fail to engage employees or turn into one-sided lectures.」（如果会议太久、无法吸引员工参与，或变成单方面讲座，就会耗尽员工的活力。）。陈述句是对原文的同义改写（When meetings continue too long or don't engage employees ↔ if they last too long, fail to engage employees；they deplete vitality ↔ Meetings drain vitality）。与之话题相邻的 F 段虽含相近关键词，但并非该信息的真正出处，需逐一排除。
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 43. When the time of meetings is reduced, employees will be more engaged in the meetings they do participate in. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 43 句的信息出自 I 段（强锚点句）。I 段定位句为「Less time in meetings would ultimately lead to more employee engagement in the meetings they do attend, which experts agree is a proven remedy for MRS.」（在会议上花的时间更少，最终会让员工在他们真正参加的那些会议中更投入，专家们认为这是 MRS 已被证实的解药。）。陈述句是对原文的同义改写（When the time of meetings is reduced ↔ Less time in meetings；employees will be more engaged in the meetings they do participate in ↔ more employee engagement in the meetings they do attend）。与之话题相邻的 L 段虽含相近关键词，但并非该信息的真正出处，需逐一排除。
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 44. Some employees consider meetings one of the most dispensable parts of the workday. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 44 句的信息出自 C 段（强锚点句）。C 段定位句为「And though experts agree that traditional meetings are essential for making certain decisions and developing strategy, some employees view them as one of the most unnecessary parts of the workday.」（尽管专家们一致认为传统会议对某些决策和战略制定是必不可少的，但仍有一些员工把会议视为工作日中最不必要的环节之一。）。陈述句是对原文的同义改写（Some employees consider meetings one of the most dispensable parts of the workday ↔ some employees view them as one of the most unnecessary parts of the workday）。该句锚点唯一、直达对应段，文中无易混的相邻段。
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 45. According to Mroz, if all his suggestions were applied, a very obvious change would be a steep decrease in the number of meetings scheduled. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2024年6月英语六级真题第3套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 45 句的信息出自 L 段（强锚点句）。L 段定位句为「If an organisation were to apply all 22 suggestions from Mroz and Allen's findings, the most noticeable difference would be a stark decrease in the total number of meetings on the schedule, Mroz says.」（Mroz 说，假如一个组织把 Mroz 与 Allen 研究中的所有 22 条建议都落实，最显著的变化会是日程表上会议总数的大幅下降。）。陈述句是对原文的同义改写（if all his suggestions were applied ↔ If an organisation were to apply all 22 suggestions from Mroz and Allen's findings；a very obvious change would be a steep decrease in the number of meetings scheduled ↔ the most noticeable difference would be a stark decrease in the total number of meetings on the schedule）。与之话题相邻的 N 段虽含相近关键词，但并非该信息的真正出处，需逐一排除。

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