懒笔记
EXAM · 来自 英语六级长篇阅读（信息匹配） · 2025 年 12 月 · 第 2 套 · 第 1 篇（36–45 题）

2025年12月·第2套 英语六级长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 · 36–45 题答案与解析

本页是 2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 的真题与解析页 —— 与试卷排版同一卷面：Directions 与 17 段共 1203 词的字母标号长文（逐段附中文翻译），之后 10 句陈述（36–45，定位锚点强 10 句、弱 0 句，答案共命中 10 个段落）逐句排列，每句英文陈述后紧接本句解析（陈述句中译 / 信息所在段落 / 锚点强弱 / 定位句中英对照 / 陈述句与原文的同义改写 / 易混相邻段辨析），另附逐段主旨图。

STATEMENTS & ANALYSIS · 信息匹配题和解析

信息匹配题和解析 · 36–45 题

本页 36–45 题的段落匹配答案与逐句解析由懒笔记基于2025年12月·第2套 英语六级长篇阅读（信息匹配）原卷逐题核对整理。与试卷排版同一卷面：先是 Directions 与 17 段字母标号长文（逐段附中文翻译）；之后 10 句陈述逐句排列，每句英文陈述后紧接本句解析——陈述句中译、信息所在段落、锚点强弱、定位句中英对照、陈述句与原文的同义改写对照与易混相邻段辨析。

真题卷第2套(2025-12) • 英语六级
Part III Section B
Directions: In this section, you are going to read a passage with ten statements attached to it. Each statement contains information given in one of the paragraphs. Identify the paragraph from which the information is derived. You may choose a paragraph more than once. Each paragraph is marked with a letter. Answer the questions by marking the corresponding letter on Answer Sheet 2.
Do You Know When to Quit Wisely?
A)
Projects, relationships, and jobs don't always work out as planned — and it's not always clear when to give up. We've all repeatedly heard the saying that "quitters never win", but sometimes the best decision is to cut our losses.

项目、关系和工作并不总能按计划发展，而什么时候该放弃也并不总是显而易见。我们反复听到“放弃者永远不会获胜”这句话，但有时，及时止损才是最好的决定。

B)
Think about that relationship you held on to even after it had run its course or the job you stayed in despite your boss making you miserable. Many of us try to hold onto the last ray of hope, thinking we can make it work, whatever "it" is. And while perseverance is generally an excellent quality, it may also incline you to over-invest in something that is no longer a good idea.

想想那段已经走到尽头、你却仍然坚持维系的关系，或者即使老板让你痛苦不堪、你却仍然留任的工作。我们中的许多人都试图抓住最后一线希望，认为无论“它”是什么，我们都能让它行得通。尽管坚持通常是一种很优秀的品质，但它也可能使你倾向于在某件已经不再明智的事情上投入过多。

C)
As an executive coach, I work with numerous passionate and hard-working leaders who don't want to "quit". But the smartest leaders learn to discern the difference between quitting too soon and holding onto something that they shouldn't.

作为一名高管教练，我与许多充满热情、勤奋努力且不愿“放弃”的领导者共事。但最明智的领导者懂得辨别过早放弃与坚持不该继续坚持的事情之间的区别。

D)
We are all susceptible to the sunk-cost delusion, an unconscious bias that leads us to persist in an endeavor we have already invested time, effort, or money into — even when abandoning it would be more beneficial. We realize that we can't get back the resources we've given, so we persevere — investing in a project that should be halted, staying in a relationship that should be over, or finishing a book we no longer enjoy and should put down, because we're already halfway through it. If quitting is "not your thing", you may be especially susceptible to this bias.

我们都容易陷入沉没成本谬误，这是一种无意识的偏见，会导致我们持续投入一项已经耗费了时间、精力或金钱的事业，即使放弃它会更有益。我们意识到已经投入的资源无法收回，于是便继续坚持：继续投资于本应叫停的项目，维持一段本应结束的关系，或者因为一本书已经读了一半，便把一本自己已不再喜欢、其实应该放下的书读完。如果放弃“不是你的风格”，你可能尤其容易受到这种偏见的影响。

E)
The sunk-cost delusion causes us to overly worry about what we'll lose if we move on and not think enough about the costs of not moving on. To offset this bias, deliberately refocus your thinking on the gains so you can more objectively weigh the alternatives. Ask yourself: What might I gain by cutting my losses now? Will you be happier or have time for another (better) opportunity? Then ask yourself: What will it cost me to soldier on? For example, is it possible that you'll be throwing more good money after what you've already lost? Or that you won't have the energy to capitalize on other promising possibilities?

沉没成本谬误会使我们过度担心继续前进将失去什么，却没有充分考虑不继续前进的代价。为了抵消这种偏见，有意识地把思考重点重新放在收益上，这样你就能更客观地权衡各种选择。问问自己：现在及时止损，我可能得到什么？你会更快乐，或者有时间去把握另一个（更好的）机会吗？然后再问自己：继续坚持下去会让我付出什么代价？例如，你是否可能把更多的好钱投入到已经损失的钱之后？或者你会因此没有精力去利用其他有希望的可能性？

F)
The illusion of control can also interfere with our best judgment, leading us to overestimate our ability to control events and attain a positive outcome. This bias gives us a sense of agency and can promote mental health. However, the bias can also result in escalating commitment to a losing course of action. Especially when combined with an "I'm not a quitter" mentality, feeling like we have more control over an event or person than we do puts us at risk of doubling down when we should pull out.

控制幻觉也会干扰我们做出最佳判断，使我们高估自己控制事件和取得积极结果的能力。这种偏见会给我们带来一种能动感，也有助于促进心理健康。然而，这种偏见也可能导致我们对一条正在失败的行动路线投入越来越多。尤其是当它与“我不是一个会放弃的人”的心态结合在一起时，觉得自己对某个事件或某个人拥有比实际更多的控制力，就会使我们面临本该退出却反而加倍投入的风险。

G)
To counteract this bias, consider your situation and make a simple two-column list of what's in your control and what's not. Think rigorously. While you may be able to influence other people and various circumstances, you can't force them to change or go your way.

为了抵消这种偏见，审视你的处境，并简单列出两栏：哪些事情在你的控制范围内，哪些不在。务必严谨思考。虽然你或许能够影响他人和各种情况，但你无法强迫他们改变，也无法强迫事情按照你的意愿发展。

H)
Getting clear on what you can control and what you can't is essential to making a quality decision about whether to call it quits or persevere. With a written list in hand, you can ensure you focus on what you can control and better assess whether your continued efforts are worth the expense. Expending effort and emotion on things you can't control can be both draining and disempowering.

明确哪些事情你能控制、哪些事情你不能控制，对于判断究竟该放弃还是坚持至关重要。有了书面清单，你就能确保把注意力集中在自己能够控制的事情上，并更好地评估继续努力是否值得付出代价。把精力和情感耗费在无法控制的事情上，既会让人疲惫，也会使人感到无力。

I)
Research indicates that people link their self-identity and social status to their commitments. And because we identify with our commitments, withdrawing from one can feel like a threat to our identity or status.

研究表明，人们会把自我认同和社会地位与自己的承诺联系起来。而且，由于我们会认同自己的承诺，退出其中一项承诺可能会让我们觉得自己的身份或地位受到了威胁。

J)
Take my client Ryan, a leader at a technology company. Ryan had invested two years and a lot of effort in a design project that wasn't delivering the needed outcomes, but the thought of abandoning it after all she had put in was hard to bear. As Ryan and I explored whether she should cancel the initiative she'd been leading or continue to persevere, she stated, "The thing is, I'm not a quitter." This singular, fixed sense of self was clouding her judgment and limiting her choices for action.

以我的客户瑞安为例，她是一家科技公司的领导者。瑞安在一个没有带来所需成果的设计项目上投入了两年时间和大量精力，但想到要在投入了这么多之后放弃它，她就难以承受。当瑞安和我一起探讨她是否应该取消自己一直领导的这项计划，还是继续坚持时，她说：“问题在于，我不是一个会放弃的人。”这种单一而固定的自我认知蒙蔽了她的判断，也限制了她采取行动的选择。

K)
Our self-concept and identity are mental concepts that influence our behavior. If you strongly identify as not being a quitter, you can end up staying stuck in a course of action due to your narrow and rigid self-concept. To overcome this kind of internal obstacle, recall your other positive traits and personality characteristics. Ask yourself: What additional strengths do I have (or aspire to have) that would be helpful to employ here? For example, when I asked Ryan what other positive qualities from her personality she needed to leverage for decision making, she replied, "Discernment and bravery."

我们的自我概念和身份认同都是会影响行为的心理概念。如果你强烈认同自己不是一个会放弃的人，最终可能会因为狭隘而僵化的自我概念，困在某条行动道路上。要克服这种内在障碍，回想一下自己的其他积极特质和人格特点。问问自己：我还具备哪些（或希望具备哪些）可以帮助我处理眼前问题的优势？例如，当我问瑞安，她还需要调动自己性格中的哪些积极品质来帮助决策时，她回答说：“判断力和勇气。”

L)
Now, examine your situation through the lens of each of these facets of yourself. What does the discerning part of you say? The brave part? Considering your decision through these different characteristics will enable you to see that you have more choices. It's also helpful to seek external sources of information, rather than relying solely on your thinking and instincts. But it's important to think through whose opinions you solicit.

现在，透过你自身这些不同特质的视角来审视自己的处境。你具有判断力的那一面会怎么说？勇敢的那一面呢？从这些不同特质出发思考你的决定，会让你意识到自己其实有更多选择。寻求外部信息来源也很有帮助，而不是只依赖自己的想法和直觉。但重要的是，要认真考虑你应该征求哪些人的意见。

M)
Ideally, seek out people who are less invested in your decision than you are. If you're considering whether to shut down your entrepreneurial venture, for instance, reach out to other founders as opposed to just your business partner. Similarly, if you're looking for love advice, ask someone removed from the ups and downs of your relationship instead of relying only on your best friend. In all cases, I recommend describing your situation and following up with a question like: "How would you manage this situation?"

理想情况下，应当寻找那些对你的决定投入程度不如你的人。例如，如果你正在考虑是否关闭自己的创业项目，可以联系其他创业者，而不是只询问你的商业伙伴。同样，如果你在寻求恋爱建议，也应该询问一个置身于你们关系起伏之外的人，而不是只依赖你最好的朋友。在所有情况下，我都建议你先描述自己的处境，然后提出类似这样的问题：“如果是你，你会如何处理这种情况？”

N)
Alternately, you could also seek out hard data that illuminates your real chance of success in whatever endeavor you are contemplating. Sticking with the example of the entrepreneurial venture, numbers are your best friend. Use them to remove yourself from the love you have for this idea and consider your burn rate relative to growth plan, industry growth rates, and other factors that predict start-up success. External sources of information can help you see angles and possibilities you might not have considered.

或者，你也可以寻找能够揭示你所考虑的事业真正成功概率的可靠数据。继续以创业项目为例，数字是你最好的朋友。利用数字，让自己暂时抽离对这一想法的喜爱，并考察你的资金消耗速度与增长计划、行业增长率以及其他能够预测初创企业成功的因素之间的关系。外部信息来源可以帮助你看到自己可能没有考虑过的角度和可能性。

O)
When something that seemed so promising at the start doesn't turn out the way we imagined, we can become overly self-critical. Nobody likes to feel that they've made a poor decision, especially if making intelligent decisions is a quality you hold in high esteem. The most effective strategy here is to give yourself a break. Practicing self-compassion increases your resilience(韧性), emotional intelligence, compassion toward others, and can boost your performance as well as help you develop a growth mindset.

当一开始看起来如此有希望的事情最终没有像我们想象的那样发展时，我们可能会过度自我批评。没有人喜欢承认自己做出了糟糕的决定，尤其是当你高度重视明智决策这一品质时。这里最有效的策略是放自己一马。练习自我关怀能够增强你的韧性、情商和对他人的同情心，还能提升你的表现，并帮助你培养成长型思维。

P)
Instead of deliberating and criticizing yourself, focus instead on what you can learn from this situation. For example, Ryan recognized she had developed various new skills and leadership capabilities from leading the design project. And despite ultimately deciding to drop it, she was still happy she had tried and grateful for what the experience taught her.

不要反复琢磨并批评自己，而应专注于从这段经历中学到什么。例如，瑞安意识到，在领导这个设计项目的过程中，她培养了各种新的技能和领导能力。尽管她最终决定放弃这个项目，但她仍然很高兴自己曾经尝试过，也很感激这段经历带给她的教益。

Q)
Undeniably, perseverance can help us succeed. But for your well-being, it's important to learn how to distinguish quitting too soon and clinging to a losing course of action. While letting go can be difficult, it will free up your time, energy, and mental space to imagine new possibilities and pursue new opportunities.

不可否认，坚持能够帮助我们取得成功。但为了你的身心健康，学会区分过早放弃和执着于一条正在失败的道路十分重要。尽管放手可能很困难，但它会释放你的时间、精力和心理空间，让你能够想象新的可能性并追求新的机会。

陈述句与逐句解析

36.
Feeling like they have more control over something or someone than they do, people get more committed to their pursuit when they should give up.

当人们感觉自己对某事或某人的控制力比实际情况更强时,他们会在本应放弃的时候对追求变得更加执着。

【答案】
F段（强锚点）
【锚点】

高估掌控感导致继续投入

【定位】
F 段

Especially when combined with an "I'm not a quitter" mentality, feeling like we have more control over an event or person than we do puts us at risk of doubling down when we should pull out.

尤其当与"我不是放弃者"的心态结合时，觉得自己对某件事或某个人有比实际更多的掌控感，会让我们在本该退出时反而加码投入。

【改写】
  • Feeling like they have more control over something or someone than they dofeeling like we have more control over an event or person than we do

    代词与名词的同义替换

  • get more committed to their pursuit when they should give updoubling down when we should pull out

    口语短语的解释式改写

37.
If you regard yourself as one who never quits, you may end up trapped in your course of action.

如果你把自己看作一个从不放弃的人,你可能最终会被困在自己的行动路线中。

【答案】
K段（强锚点）
【锚点】

自认从不放弃者会被困住

【定位】
K 段

If you strongly identify as not being a quitter, you can end up staying stuck in a course of action due to your narrow and rigid self-concept.

如果你强烈地把自己认同为不是一个放弃者，那么你会因为狭隘僵化的自我概念，最终被困在某一行动路线里。

【改写】
  • If you regard yourself as one who never quitsIf you strongly identify as not being a quitter

    动词与短语同义替换

  • trapped in your course of actionstaying stuck in a course of action

    近义动词同义替换

【辨邻】
  • F

    F段出现了I'm not a quitter这一相同表述，容易让人误以为是源头段；但它的核心论点是控制错觉与该心态叠加导致doubling down，并不是题干所说的trapped in your course of action。

    Especially when combined with an "I'm not a quitter" mentality, feeling like we have more control over an event or person than we do puts us at risk of doubling down when we should pull out.

38.
One of the author's clients found it hard to give up a design project, in which she had put in a lot of time and effort.

作者的一位客户发现很难放弃一个设计项目,她在这个项目上投入了大量时间和精力。

【答案】
J段（强锚点）
【锚点】

客户与设计项目的难放手

【定位】
J 段

Ryan had invested two years and a lot of effort in a design project that wasn't delivering the needed outcomes, but the thought of abandoning it after all she had put in was hard to bear.

Ryan在一个迟迟拿不出预期成果的设计项目上投入了两年时间和大量精力，但一想到要在投入这么多之后放弃它就难以承受。

【改写】
  • One of the author's clientsmy client Ryan

    专名与泛指对应

  • found it hard to give up a design projectthe thought of abandoning it after all she had put in was hard to bear

    形容词短语同义替换

  • in which she had put in a lot of time and effortinvested two years and a lot of effort in a design project

    具体时长概括为时间

【辨邻】
  • P

    P段同样提到leading the design project，但内容是Ryan从中获得new skills and leadership capabilities并感激这段经历；它叙述的是后续学习与释怀，不是题干强调的found it hard to give up这一时刻。

    Ryan recognized she had developed various new skills and leadership capabilities from leading the design project.

39.
The author suggests that one should direct their thoughts to the gains of quitting timely so as to move on.

作者建议人们应该将思绪转向及时放弃所能获得的收益,以便继续前进。

【答案】
E段（强锚点）
【锚点】

把思考转向及时放弃的收益

【定位】
E 段

To offset this bias, deliberately refocus your thinking on the gains so you can more objectively weigh the alternatives.

为抵消这一偏差，要刻意把思考重心转向收益，这样你才能更客观地权衡各种选择。

【改写】
  • direct their thoughts to the gainsrefocus your thinking on the gains

    动词与名词同义替换

  • the gains of quitting timelyWhat might I gain by cutting my losses now?

    及时止损的同义表达

  • so as to move onso you can more objectively weigh the alternatives

    目的状语的概括式改写

40.
When making a decision, you'd better ask for opinions of those who have less stake in your decision.

在做决定时,你最好征求那些在你的决定中利益关系较小的人的意见。

【答案】
M段（强锚点）
【锚点】

向利益相关度低的人征询

【定位】
M 段

Ideally, seek out people who are less invested in your decision than you are.

理想情况下，要找那些比你在这项决定中投入度更低的人征询意见。

【改写】
  • ask for opinions of those who have less stake in your decisionseek out people who are less invested in your decision than you are

    动词与利益关系词同义

【辨邻】
  • L

    L段只说seek external sources of information, rather than relying solely on your thinking and instincts并提示要think through whose opinions you solicit，把谁来征询这一具体回答推到下一段；它没有less stake这层意思，因此不是源头段。

    It's also helpful to seek external sources of information, rather than relying solely on your thinking and instincts. But it's important to think through whose opinions you solicit.

41.
For people associating their identity with their commitments, quitting can feel like their identity is threatened.

对于那些将身份认同与承诺联系在一起的人来说,放弃可能会让他们感觉自己的身份认同受到了威胁。

【答案】
I段（强锚点）
【锚点】

身份与承诺挂钩

【定位】
I 段

Research indicates that people link their self-identity and social status to their commitments. And because we identify with our commitments, withdrawing from one can feel like a threat to our identity or status.

研究表明，人们会把自我认同与社会地位与自己的承诺挂钩。正因为我们把自己等同于这些承诺，退出其中一项就会让人觉得像是对身份或地位的威胁。

【改写】
  • associating their identity with their commitmentspeople link their self-identity and social status to their commitments

    动词同义替换

  • quitting can feel like their identity is threatenedwithdrawing from one can feel like a threat to our identity or status

    动名词被动改写

42.
People who regard highly the quality of making wise decisions do not feel good when they make a bad one.

高度重视做出明智决策这一品质的人在做出错误决定时不会感觉良好。

【答案】
O段（强锚点）
【锚点】

看重明智决策者面对坏决定的感受

【定位】
O 段

Nobody likes to feel that they've made a poor decision, especially if making intelligent decisions is a quality you hold in high esteem.

没有人喜欢觉得自己做了一个糟糕的决定，尤其当你把做出明智决定视为自己很看重的品质时。

【改写】
  • regard highly the quality of making wise decisionsmaking intelligent decisions is a quality you hold in high esteem

    动词短语与形容词同义

  • do not feel good when they make a bad oneNobody likes to feel that they've made a poor decision

    否定改写+近义形容词

43.
The wisest leaders learn to distinguish between giving up too soon and sticking with something irrationally.

最明智的领导者学会区分过早放弃和非理性地坚持某事。

【答案】
C段（强锚点）
【锚点】

最聪明领导者懂得分辨

【定位】
C 段

But the smartest leaders learn to discern the difference between quitting too soon and holding onto something that they shouldn't.

但最聪明的领导者会学着分辨过早放弃与不该坚持却继续坚持之间的差别。

【改写】
  • The wisest leadersthe smartest leaders

    近义形容词最高级

  • distinguish between giving up too soon and sticking with something irrationallydiscern the difference between quitting too soon and holding onto something that they shouldn't

    动词与短语的同义概括

【辨邻】
  • Q

    Q段出现learn how to distinguish quitting too soon and clinging to a losing course of action这一与题干高度相似的并置，是最容易让人误选的相邻段；但它谈的对象是普遍意义的人，并未限定The wisest leaders这一主语，故不是源头段。

    But for your well-being, it's important to learn how to distinguish quitting too soon and clinging to a losing course of action.

44.
When people are thinking of an endeavor, they should dig out reliable data that tells them how likely they are to succeed.

当人们考虑一项事业时,他们应该挖掘能够告诉他们成功可能性有多大的可靠数据。

【答案】
N段（强锚点）
【锚点】

用可靠数据评估成功概率

【定位】
N 段

Alternately, you could also seek out hard data that illuminates your real chance of success in whatever endeavor you are contemplating.

或者，你也可以去寻找能够照亮你成功真实概率的硬数据，无论你在考虑哪种事业。

【改写】
  • dig out reliable dataseek out hard data

    动词与形容词同义

  • how likely they are to succeedyour real chance of success

    名词短语改写为从句

  • When people are thinking of an endeavorin whatever endeavor you are contemplating

    近义动词替换

45.
Having a clear view of what's in your control and what's not is vital to making a good decision regarding whether to give up or stick it out.

清楚地了解什么在你的控制范围内、什么不在你的控制范围内,对于就是否放弃还是坚持做出正确决定至关重要。

【答案】
H段（强锚点）
【锚点】

看清可控与否对决策至关重要

【定位】
H 段

Getting clear on what you can control and what you can't is essential to making a quality decision about whether to call it quits or persevere.

把自己能控制什么、不能控制什么搞清楚，对于做出关于该放弃还是该坚持的高质量决定至关重要。

【改写】
  • Having a clear view of what's in your control and what's notGetting clear on what you can control and what you can't

    动名词短语同义

  • vital to making a good decisionessential to making a quality decision

    近义形容词同义

  • whether to give up or stick it outwhether to call it quits or persevere

    并置短语整体同义

【辨邻】
  • G

    G段聚焦工具：make a simple two-column list of what's in your control and what's not；它没有vital to making a good decision这层论点，因此不是源头段。

    To counteract this bias, consider your situation and make a simple two-column list of what's in your control and what's not.

PARAGRAPH MAP · 段落主旨图

17 个段落各讲了什么

逐段一句主旨 + 该段最具区分度的「信息指纹」，是逐句回扫定位的工作台。

  1. A

    开场提出问题：项目、关系、工作并不总按计划进行，何时放弃并不清晰，并引出俗语quitters never win与有时止损才是上策的张力。

    信息指纹 俗语引入与止损主张

  2. B

    把抽象问题落到生活实例：人们抓住已结束的关系或痛苦的工作不放，指出毅力虽好但可能让人在不再可行的事上over-invest。

    信息指纹 毅力的两面性

  3. C

    作者亮身份As an executive coach，并提出最聪明的领导者会学着分辨the difference between quitting too soon and holding onto something that they shouldn't。

    信息指纹 最聪明领导者的辨别能力

  4. D

    引入第一个偏差——sunk-cost delusion：因已投入时间、金钱、精力而继续做明明该停的事；并指出自认为不轻易放弃的人尤其易中招。

    信息指纹 沉没成本错觉的定义

  5. E

    针对沉没成本错觉给出对策：把注意力主动转向refocus your thinking on the gains，权衡及时止损的收益与继续硬扛的代价。

    信息指纹 把思考重心转向止损收益

  6. F

    引入第二个偏差——The illusion of control：高估自己掌控事件与他人的能力；当它和I'm not a quitter心态叠加，就会让人本该退出时反而加码。

    信息指纹 控制错觉与加码风险

  7. G

    对策：列一个two-column list of what's in your control and what's not，严肃区分可控与不可控，并指出你无法强迫他人或环境改变。

    信息指纹 可控/不可控两栏清单

  8. H

    把可控/不可控分清是做出去留高质量决策的essential前提；有了清单才能聚焦真正能控制的事，并评估继续投入是否值得。

    信息指纹 分清可控与否对决策至关重要

  9. I

    研究表明人们把自我认同与社会地位绑在自己的commitments上；因此放弃一项承诺会让人感到a threat to our identity or status。

    信息指纹 承诺与身份/地位绑定

  10. J

    用客户Ryan的例子：她在一个设计项目里投入了two years and a lot of effort却看不到成效；她以I'm not a quitter自我设限，判断力受蒙蔽。

    信息指纹 客户Ryan的两年设计项目

  11. K

    解释身份认同的内在障碍：若强烈认同not being a quitter，会被狭隘僵化的自我概念困在原地；对策是回想自己其他正面品质，比如Ryan想到的Discernment and bravery。

    信息指纹 僵化自我概念把人困住

  12. L

    进一步用这些品质的视角审视处境，并提出要寻求external sources of information，而非只依赖自己的想法和直觉，但要想清向谁征询意见。

    信息指纹 用不同品质视角看问题并求外部意见

  13. M

    求外部意见时，要找people who are less invested in your decision than you are：例如考虑结束创业时找别的创始人而不是合伙人，恋爱问题别只问最好的朋友。

    信息指纹 找利益相关度低的人征询

  14. N

    另一条路：去找hard data来照亮自己真正的成功概率；以创业为例，用烧钱速率、行业增长率等数字把自己从对点子的爱里拉出来。

    信息指纹 用硬数据评估成功概率

  15. O

    当原本看好的事不如意，人容易overly self-critical，尤其当你把做明智决定看得很重时；对策是给自己一些self-compassion，提升韧性。

    信息指纹 过度自责与自我宽容的对策

  16. P

    再回到Ryan：与其反复自责，不如关注从中学到了什么——她从设计项目里发展出新技能和领导力，即使最终放弃也庆幸尝试过。

    信息指纹 从经历中提取学习而非自责

  17. Q

    结尾收束：毅力确能帮我们成功，但学会分辨quitting too soon and clinging to a losing course of action同样重要；放手能腾出时间、精力、心理空间去追求新机会。

    信息指纹 全文收束与放手价值

SENTENCE INSIGHTS · 句子精讲

37 句真题句逐层精讲

下列真题句各有独立的句子解析页——中文翻译、结构树逐层拆解、成分与时态、考点讲解与真题高频词。点击句子进入完整解析。

HIGH-FREQUENCY · 真题高频词

本篇出现的 133 个英语六级真题高频词

下列单词既在本篇真题中出现，又是 英语六级 历年真题的高频词（在该考试真题中出现的句子数均不少于 8）。每个词标注本篇 出现次数与该考试真题句频，点击可查看该词的释义、音标、词形与真题例句。

  • quitB1v. 离开（工作、学校等）
    本篇8 次 · 真题 24 句
  • biasB2n. 偏见
    本篇6 次 · 真题 29 句
  • projectA2n. 项目
    本篇5 次 · 真题 116 句
  • qualityA2n. 质量
    本篇5 次 · 真题 112 句
  • wouldA1aux. （will 的过去式）将要，会
    本篇4 次 · 真题 568 句
  • relationshipB1n. 关系
    本篇4 次 · 真题 168 句
  • identityB2n. 身份
    本篇4 次 · 真题 39 句
  • commitmentB2n. 承诺
    本篇4 次 · 真题 23 句
  • positiveB1adj. 积极的
    本篇3 次 · 真题 144 句
  • mentalB1adj. 精神的
    本篇3 次 · 真题 120 句
  • designB1n. 设计
    本篇3 次 · 真题 119 句
  • growthB1n. 增长
    本篇3 次 · 真题 104 句
  • gainB1v. 获得;赢得
    本篇3 次 · 真题 96 句
  • seekB1v. 寻找
    本篇3 次 · 真题 70 句
  • investB2v. 投资（金钱、时间等以期获得回报）
    本篇3 次 · 真题 45 句
  • possibilityB1n. 可能性
    本篇3 次 · 真题 35 句
  • endeavorC1v. 努力
    本篇3 次 · 真题 16 句
  • lessA1det. 较少的
    本篇2 次 · 真题 273 句
  • authorA2n. 作者
    本篇2 次 · 真题 264 句
  • betterA1adj. 更好的（good 的比较级）
    本篇2 次 · 真题 205 句
  • focusB1n. 重点
    本篇2 次 · 真题 200 句
  • dataB1n. 数据
    本篇2 次 · 真题 181 句
  • rateA2n. 速度
    本篇2 次 · 真题 121 句
  • opportunityB1n. 机会
    本篇2 次 · 真题 115 句
  • eventA2n. 事件
    本篇2 次 · 真题 99 句
  • despiteB1prep. 尽管
    本篇2 次 · 真题 77 句
  • identifyB1v. 识别
    本篇2 次 · 真题 75 句
  • sourceB1n. 来源
    本篇2 次 · 真题 75 句
  • thinkingA2n. 思考
    本篇2 次 · 真题 68 句
  • variousB1adj. 各种各样的
    本篇2 次 · 真题 63 句
  • lossB1n. 丧失
    本篇2 次 · 真题 56 句
  • relyB1v. 依赖;依靠
    本篇2 次 · 真题 51 句
  • statusB2n. 地位
    本篇2 次 · 真题 48 句
  • personalityB1n. 个性
    本篇2 次 · 真题 46 句
  • outcomeB2n. 结果
    本篇2 次 · 真题 40 句
  • opinionA2n. 观点
    本篇2 次 · 真题 37 句
  • characteristicB2n. 特征
    本篇2 次 · 真题 36 句
  • clientB1n. 客户
    本篇2 次 · 真题 36 句
  • removeA2v. 移开
    本篇2 次 · 真题 34 句
  • judgmentB2n. 判断力;识别力
    本篇2 次 · 真题 29 句
  • distinguishB2v. 区分
    本篇2 次 · 真题 23 句
  • abandonB2v. 离弃
    本篇2 次 · 真题 22 句
  • externalB2adj. 外部的;外面的
    本篇2 次 · 真题 18 句
  • promisingB2adj. 有希望的
    本篇2 次 · 真题 15 句
  • ventureB2n. 冒险事业
    本篇2 次 · 真题 15 句
  • susceptibleC1adj. 易受影响的
    本篇2 次 · 真题 13 句
  • overlyB2adv. 过度地
    本篇2 次 · 真题 9 句
  • entrepreneurialC1adj. 创业的
    本篇2 次 · 真题 8 句
  • likelyA2adj. 很可能的
    本篇1 次 · 真题 228 句
  • behaviorB1n. 行为
    本篇1 次 · 真题 171 句
  • riskA2n. 风险
    本篇1 次 · 真题 167 句
  • viewA2n. 观点，看法
    本篇1 次 · 真题 134 句
  • resourceB1n. 资源
    本篇1 次 · 真题 119 句
  • factorB1n. 因素
    本篇1 次 · 真题 108 句
  • performanceB1n. 表演
    本篇1 次 · 真题 98 句
  • caseA2n. 情况
    本篇1 次 · 真题 97 句
  • effectiveB1adj. 有效的，起作用的
    本篇1 次 · 真题 94 句
  • promoteB2v. 促进
    本篇1 次 · 真题 82 句
  • dueB1adj. 预期的
    本篇1 次 · 真题 70 句
  • enableB1v. 使能够
    本篇1 次 · 真题 68 句
  • intelligenceB2n. 智力
    本篇1 次 · 真题 64 句
  • realizeB1v. 意识到，认识到
    本篇1 次 · 真题 64 句
  • strategyB2n. 策略
    本篇1 次 · 真题 63 句
  • generallyB1adv. 通常，一般地
    本篇1 次 · 真题 60 句
  • conceptB2n. 概念
    本篇1 次 · 真题 59 句
  • ensureB2v. 确保
    本篇1 次 · 真题 57 句
  • boostB2v. 提高
    本篇1 次 · 真题 55 句
  • essentialB1adj. 必不可少的
    本篇1 次 · 真题 55 句
  • associateB2v. 联系
    本篇1 次 · 真题 54 句
  • linkA2n. 联系
    本篇1 次 · 真题 53 句
  • emotionalB1adj. 情绪的
    本篇1 次 · 真题 52 句
  • exploreB1v. 探索
    本篇1 次 · 真题 52 句
  • limitB1n. 限度
    本篇1 次 · 真题 51 句
  • threatB1n. 威胁
    本篇1 次 · 真题 51 句
  • recommendB1v. 推荐
    本篇1 次 · 真题 47 句
  • expenseB1n. 花费
    本篇1 次 · 真题 46 句
  • indicateB2v. 表明
    本篇1 次 · 真题 46 句
  • pursueB2v. 追求
    本篇1 次 · 真题 43 句
  • agencyB2n. 代理机构
    本篇1 次 · 真题 42 句
  • recognizeB1v. 认出
    本篇1 次 · 真题 42 句
  • alternativeB2n. 可供选择的事物
    本篇1 次 · 真题 41 句
  • partnerB1n. 伴侣
    本篇1 次 · 真题 39 句
  • traitB2n. 特征
    本篇1 次 · 真题 39 句
  • deliverB1v. 递送，运送（货物、信件等）
    本篇1 次 · 真题 37 句
  • instanceB2n. 例子
    本篇1 次 · 真题 35 句
  • highlyB1adv. 非常
    本篇1 次 · 真题 34 句
  • ultimatelyB2adv. 最终;终归
    本篇1 次 · 真题 34 句
  • combineB1v. （使）结合、组合
    本篇1 次 · 真题 33 句
  • executiveB2n. 主管;经理;管理人员
    本篇1 次 · 真题 32 句
  • assessB2v. 评估
    本篇1 次 · 真题 30 句
  • employB1v. 雇用
    本篇1 次 · 真题 30 句
  • vitalB2adj. 极其重要的，必不可少的
    本篇1 次 · 真题 29 句
  • relativeB1n. 亲戚，亲属
    本篇1 次 · 真题 26 句
  • initiativeB2n. 主动性
    本篇1 次 · 真题 25 句
  • numerousB2adj. 众多的，许多的
    本篇1 次 · 真题 25 句
  • pursuitB2n. 追求
    本篇1 次 · 真题 25 句
  • additionalB1adj. 额外的
    本篇1 次 · 真题 24 句
  • beneficialB2adj. 有益的
    本篇1 次 · 真题 24 句
  • intelligentB1adj. 聪明的
    本篇1 次 · 真题 24 句
  • strengthB1n. 力量
    本篇1 次 · 真题 23 句
  • stronglyB1adv. 强烈地
    本篇1 次 · 真题 23 句
  • opposeB2v. 反对
    本篇1 次 · 真题 21 句
  • capabilityB2n. 能力
    本篇1 次 · 真题 20 句
  • overcomeB2v. 克服
    本篇1 次 · 真题 20 句
  • reliableB1adj. 可靠的
    本篇1 次 · 真题 20 句
  • threatenB1v. 威胁;恐吓
    本篇1 次 · 真题 20 句
  • trapB1n. 陷阱
    本篇1 次 · 真题 20 句
  • narrowB1adj. 狭窄的
    本篇1 次 · 真题 19 句
  • founderB2n. 创始人
    本篇1 次 · 真题 18 句
  • recallB2v. 回忆起，记起
    本篇1 次 · 真题 18 句
  • internalB2adj. 内部的
    本篇1 次 · 真题 17 句
  • leadershipB2n. 领导地位;领导权
    本篇1 次 · 真题 15 句
  • obstacleB2n. 障碍物
    本篇1 次 · 真题 15 句
  • similarlyB2adv. 相似地
    本篇1 次 · 真题 15 句
  • circumstanceB2n. 情况
    本篇1 次 · 真题 14 句
  • criticizeB2v. 批评
    本篇1 次 · 真题 14 句
  • gratefulB1adj. 感激的
    本篇1 次 · 真题 14 句
  • passionateB2adj. 热情的
    本篇1 次 · 真题 14 句
  • regardingB2prep. 关于
    本篇1 次 · 真题 14 句
  • persistB2v. 坚持
    本篇1 次 · 真题 13 句
  • resilienceC1n. 恢复力
    本篇1 次 · 真题 13 句
  • haltB2v. 停止
    本篇1 次 · 真题 12 句
  • mindsetB2n. 思维模式
    本篇1 次 · 真题 12 句
  • sayingB1n. 谚语
    本篇1 次 · 真题 12 句
  • selfB1n. 自我
    本篇1 次 · 真题 12 句
  • repeatedlyB1adv. 反复地
    本篇1 次 · 真题 11 句
  • timelyB2adj. 及时的
    本篇1 次 · 真题 10 句
  • compassionB2n. 同情
    本篇1 次 · 真题 9 句
  • attainB2v. 达到
    本篇1 次 · 真题 8 句
  • illusionB2n. 错觉
    本篇1 次 · 真题 8 句
  • leverageC1n. 影响力
    本篇1 次 · 真题 8 句
  • makingA2n. 制作
    本篇1 次 · 真题 8 句
  • stakeB2n. 股份
    本篇1 次 · 真题 8 句
VOCABULARY · 词汇难度分布

全文 407 词按 CEFR 难度累积覆盖

全文去重后共 407 个单词，按欧框 CEFR 等级统计。每根柱表示「该等级及以下」的累积占比（CDF），最右一柱为 100%。B2 以上（C1/C2）为高阶词，本篇共 25 个 · 约 6%。

每柱为「按 CEFR 等级及以下」的累积覆盖率（CDF）· 数据为全文去重词 407 个 · 末柱为 100%
去重总词数
407
B2 以上难词
6%
B1 及以下覆盖
80%
FAQ · 关于本篇的常见问题

常见问题

围绕本篇的答案段、来源、锚点构成、词汇难度与逐句定位，逐条给出可核对的答案。

2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇（36–45 句）的信息分别出自哪一段？
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 是长篇阅读信息匹配题，共 10 句陈述（题号 36–45），需为每句找出信息所在的段落。各句答案段依次为 36 → F · 37 → K · 38 → J · 39 → E · 40 → M · 41 → I · 42 → O · 43 → C · 44 → N · 45 → H。答案段分布：C 段 1 句 · E 段 1 句 · F 段 1 句 · H 段 1 句 · I 段 1 句 · J 段 1 句 · K 段 1 句 · M 段 1 句 · N 段 1 句 · O 段 1 句。一段可对应多句、文中另有纯干扰段，单篇样本量小，分布不代表答题规律。
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 的文章选自哪里？
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 的阅读原文选自 2021年9月8日刊登在 hbr.org（《哈佛商业评论》）上的一篇由 Dina Denham Smith 撰写、标题为“Do You Know When to Give Up?”（《你知道何时该放弃吗？》）的文章。
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 的 10 句里强锚点、弱锚点各有几句？
按锚点强弱分诊，2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 共 强 10 句 · 弱 0 句。强锚点句含唯一的数字、专有名词或独特术语，可凭指纹近乎直达对应段；弱锚点句只有满篇可见的高频泛词，需先压出主干命题、再靠语义比对与「辨邻」排除话题相邻段才能定位。
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 的词汇难度如何？
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 全文去重后共 407 个单词，按 CEFR 难度累积覆盖：A1 及以下约 35%、A2 及以下约 55%、B1 及以下约 80%、B2 及以下约 94%，B2 以上（C1/C2）难词共 25 个、约占 6%。
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 出现了哪些英语六级高频词？
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 全文出现 133 个英语六级真题高频词（这些词在历年英语六级真题中出现的句子数均不少于 8 句）。按本篇出现次数排在前的有：quit（本篇 8 次，v. 离开（工作、学校等）； 停止（做某事）；戒掉（习惯）； 退出（程序、应用）； 放弃；认输）、bias（本篇 6 次，n. 偏见；偏向； 斜纹；斜裁； 偏压；偏置电压 | v. 使产生偏见；使有倾向性 | adj. 斜的；对角线的）、project（本篇 5 次，n. 项目；工程； 专题作业；课题 | v. 预测；推断； 投射；放映； 展现；表现； 突出；伸出）、quality（本篇 5 次，n. 质量；品质； 特性；特质；品质； 优质；上乘；高档； 音质；音色 | adj. 优质的；高档的）、would（本篇 4 次，aux. （will 的过去式）将要，会； （表示假设或虚拟）会，将； （表示礼貌的请求或建议）能否，可以； （表示过去的习惯）总是，常常； （表示意愿或偏好）想要，愿意； （表示推测或看法）大概，可能）、relationship（本篇 4 次，n. 关系；联系； 恋爱关系；性关系； 关联；相关性）、identity（本篇 4 次，n. 身份；本身； 认同感；自我认同； 同一性；一致性； 恒等式）、commitment（本篇 4 次，n. 承诺；保证； 投入；奉献； （时间、金钱等的）花费；投入； （精神病院的）收治；（监狱的）关押）。
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 36. Feeling like they have more control over something or someone than they do, people get more committed to their pursuit when they should give up. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 36 句的信息出自 F 段（强锚点句）。F 段定位句为「Especially when combined with an "I'm not a quitter" mentality, feeling like we have more control over an event or person than we do puts us at risk of doubling down when we should pull out.」（尤其当与"我不是放弃者"的心态结合时，觉得自己对某件事或某个人有比实际更多的掌控感，会让我们在本该退出时反而加码投入。）。陈述句是对原文的同义改写（Feeling like they have more control over something or someone than they do ↔ feeling like we have more control over an event or person than we do；get more committed to their pursuit when they should give up ↔ doubling down when we should pull out）。该句锚点唯一、直达对应段，文中无易混的相邻段。
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 37. If you regard yourself as one who never quits, you may end up trapped in your course of action. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 37 句的信息出自 K 段（强锚点句）。K 段定位句为「If you strongly identify as not being a quitter, you can end up staying stuck in a course of action due to your narrow and rigid self-concept.」（如果你强烈地把自己认同为不是一个放弃者，那么你会因为狭隘僵化的自我概念，最终被困在某一行动路线里。）。陈述句是对原文的同义改写（If you regard yourself as one who never quits ↔ If you strongly identify as not being a quitter；trapped in your course of action ↔ staying stuck in a course of action）。与之话题相邻的 F 段虽含相近关键词，但并非该信息的真正出处，需逐一排除。
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 38. One of the author's clients found it hard to give up a design project, in which she had put in a lot of time and effort. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 38 句的信息出自 J 段（强锚点句）。J 段定位句为「Ryan had invested two years and a lot of effort in a design project that wasn't delivering the needed outcomes, but the thought of abandoning it after all she had put in was hard to bear.」（Ryan在一个迟迟拿不出预期成果的设计项目上投入了两年时间和大量精力，但一想到要在投入这么多之后放弃它就难以承受。）。陈述句是对原文的同义改写（One of the author's clients ↔ my client Ryan；found it hard to give up a design project ↔ the thought of abandoning it after all she had put in was hard to bear；in which she had put in a lot of time and effort ↔ invested two years and a lot of effort in a design project）。与之话题相邻的 P 段虽含相近关键词，但并非该信息的真正出处，需逐一排除。
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 39. The author suggests that one should direct their thoughts to the gains of quitting timely so as to move on. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 39 句的信息出自 E 段（强锚点句）。E 段定位句为「To offset this bias, deliberately refocus your thinking on the gains so you can more objectively weigh the alternatives.」（为抵消这一偏差，要刻意把思考重心转向收益，这样你才能更客观地权衡各种选择。）。陈述句是对原文的同义改写（direct their thoughts to the gains ↔ refocus your thinking on the gains；the gains of quitting timely ↔ What might I gain by cutting my losses now?；so as to move on ↔ so you can more objectively weigh the alternatives）。该句锚点唯一、直达对应段，文中无易混的相邻段。
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 40. When making a decision, you'd better ask for opinions of those who have less stake in your decision. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 40 句的信息出自 M 段（强锚点句）。M 段定位句为「Ideally, seek out people who are less invested in your decision than you are.」（理想情况下，要找那些比你在这项决定中投入度更低的人征询意见。）。陈述句是对原文的同义改写（ask for opinions of those who have less stake in your decision ↔ seek out people who are less invested in your decision than you are）。与之话题相邻的 L 段虽含相近关键词，但并非该信息的真正出处，需逐一排除。
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 41. For people associating their identity with their commitments, quitting can feel like their identity is threatened. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 41 句的信息出自 I 段（强锚点句）。I 段定位句为「Research indicates that people link their self-identity and social status to their commitments. And because we identify with our commitments, withdrawing from one can feel like a threat to our identity or status.」（研究表明，人们会把自我认同与社会地位与自己的承诺挂钩。正因为我们把自己等同于这些承诺，退出其中一项就会让人觉得像是对身份或地位的威胁。）。陈述句是对原文的同义改写（associating their identity with their commitments ↔ people link their self-identity and social status to their commitments；quitting can feel like their identity is threatened ↔ withdrawing from one can feel like a threat to our identity or status）。该句锚点唯一、直达对应段，文中无易混的相邻段。
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 42. People who regard highly the quality of making wise decisions do not feel good when they make a bad one. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 42 句的信息出自 O 段（强锚点句）。O 段定位句为「Nobody likes to feel that they've made a poor decision, especially if making intelligent decisions is a quality you hold in high esteem.」（没有人喜欢觉得自己做了一个糟糕的决定，尤其当你把做出明智决定视为自己很看重的品质时。）。陈述句是对原文的同义改写（regard highly the quality of making wise decisions ↔ making intelligent decisions is a quality you hold in high esteem；do not feel good when they make a bad one ↔ Nobody likes to feel that they've made a poor decision）。该句锚点唯一、直达对应段，文中无易混的相邻段。
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 43. The wisest leaders learn to distinguish between giving up too soon and sticking with something irrationally. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 43 句的信息出自 C 段（强锚点句）。C 段定位句为「But the smartest leaders learn to discern the difference between quitting too soon and holding onto something that they shouldn't.」（但最聪明的领导者会学着分辨过早放弃与不该坚持却继续坚持之间的差别。）。陈述句是对原文的同义改写（The wisest leaders ↔ the smartest leaders；distinguish between giving up too soon and sticking with something irrationally ↔ discern the difference between quitting too soon and holding onto something that they shouldn't）。与之话题相邻的 Q 段虽含相近关键词，但并非该信息的真正出处，需逐一排除。
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 44. When people are thinking of an endeavor, they should dig out reliable data that tells them how likely they are to succeed. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 44 句的信息出自 N 段（强锚点句）。N 段定位句为「Alternately, you could also seek out hard data that illuminates your real chance of success in whatever endeavor you are contemplating.」（或者，你也可以去寻找能够照亮你成功真实概率的硬数据，无论你在考虑哪种事业。）。陈述句是对原文的同义改写（dig out reliable data ↔ seek out hard data；how likely they are to succeed ↔ your real chance of success；When people are thinking of an endeavor ↔ in whatever endeavor you are contemplating）。该句锚点唯一、直达对应段，文中无易混的相邻段。
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 45. Having a clear view of what's in your control and what's not is vital to making a good decision regarding whether to give up or stick it out. 这句陈述的信息出自第几段？为什么？
2025年12月英语六级真题第2套 长篇阅读（信息匹配） 第 1 篇 第 45 句的信息出自 H 段（强锚点句）。H 段定位句为「Getting clear on what you can control and what you can't is essential to making a quality decision about whether to call it quits or persevere.」（把自己能控制什么、不能控制什么搞清楚，对于做出关于该放弃还是该坚持的高质量决定至关重要。）。陈述句是对原文的同义改写（Having a clear view of what's in your control and what's not ↔ Getting clear on what you can control and what you can't；vital to making a good decision ↔ essential to making a quality decision；whether to give up or stick it out ↔ whether to call it quits or persevere）。与之话题相邻的 G 段虽含相近关键词，但并非该信息的真正出处，需逐一排除。

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